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思品油画创始人王川先生:以科技赋能艺术,用模式创新破局油画装饰行业发展困境

作为深耕油画行业四十余年的思品油画创始人,对国内装饰油画行业的痛点有着清醒的认知。在他看来,国内油画装饰市场长期存在三大核心短板:大量商家使用低质图片作品,不合规风险与同质化问题突出;二是制作工艺粗糙,低价喷绘产品占据主流,油画的艺术质感与收藏价值被严重削弱;三是商业模式单一,多数从业者仅停留在卖货层面,无法形成完整的产业闭环。

“行业的困境,恰恰是品牌的机会。”2003年创办企业之初,就定下了“艺术+科技+商业”的核心发展方向,思品不想做传统的油画销售商,而是要打造一套全新的产业模式,从根源上解决行业痛点。“经过考察过国内外很多相关产业,发现国内市场完全有机会跑出一家体系化、标准化的头部企业,核心就是要把产品、技术、商业模式三件事做透。”

在产品端,思品品牌避开了低价内卷的赛道,聚焦两大核心产品线:欧洲油画选品高级复刻画、当代油画创新作品及高级复刻装饰画。长期布局正版版权资源,持续采购欧洲经典名作,同时联手国内外艺术家搭建自有原作版权库,从源头解决了同质化与合规问题。“产品的独特性,是品牌的第一道护城河,没有独家的内容,就只能陷入价格战。”

在技术端,率先引入德国CRUSE高清复刻设备,建立了标准化的色彩调校、手工装裱、专家品控流程,用科技手段弥补了传统复刻工艺的短板,微米级还原原作的光影层次与颜料肌理,让民用产品也能达到画廊级的质感。“科技不是为了取代艺术,而是为了让更多人能接触到真正的艺术,把高精工艺的成本降下来,让高品质油画能走进更多普通家庭。”

在商业模式端,思品品牌创造性地设计了全产业链闭环模式,从选品采集、原画复刻、定制装裱,到仓储配送、售后落地,实现了研发-生产-销售-服务一体化运营,同时覆盖家用、商用、礼赠、收藏四大场景,打破了传统油画商家渠道单一的局限。

谈及行业未来,思品创始人表示,油画创作的原创性合规化、工艺精品化、服务体系化,一定是行业发展的必然趋势。“未来我们会持续创新商业模式,不断完善产业链,用技术和版权构筑核心壁垒,推动整个油画原作创作,高级复刻油画行业走向规范化、高品质的发展阶段。”

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