于海洋第二次“”救火”是2007年，在当地政府的主导下，于海洋接手了辽阳顺锋钢铁有限公司。
这家改制企业其前身是国有辽阳兰花岭铅矿，1993年这个矿由于资源枯竭而难以为继。
后来当地政府引进港资，留下20％的股份，以保证老矿800名矿工有个安身之地，组建了以港资控股的辽阳顺锋钢铁有限公司。
为了期望改制后顺风顺水，如峰而起。便以谐音“顺锋”命名，但是组建13年也未能“顺风顺水”而是一路波折，直到于海洋接手后经过艰苦努力，才发生了转机，出现了活力。
为了了解这个转变的历程，我找到了2010年9月30日中国《法制日报》日记者郄建荣写的一篇通讯，从这篇新闻稿中真实看到，这家国有老矿合资I3年的风雨交织，矿山职工生活的艰难往事。
这篇文章的标题是：《外资进入后企业频频易主诉讼战火不断 顺锋钢铁13年引资之痛》
全文如下：辽阳顺锋钢铁有限公司（以下简称顺锋），是一家从国有矿山企业经过政府招商引资、 改制而成的中外合资企业。合资13年间，企业频频易主诉讼战火不断，企业一亏再亏，企业职工的合法权益更无从谈起。
倒是最近3年，一家民营企业从外资手里接盘后，企业经营发生了转机。下岗职工重新上岗，生活有了保障。“现在看来，外资并不是拯救国企的灵丹妙药。” 顺锋职工接受记者采访时发出由衷感慨。
顺锋的前身是国有矿山企业。1993年，辽阳兰花岭铅矿由于矿产资源枯竭面临关闭。
为了安置原国有矿山的800多名职工，在这一年，当地政府通过招商引资引入香港怡金公司，将原国有矿山改制为中外合资企业。合资企业保留了20%的国有股权。
然而，改制成中外合资企业后，顺锋的命运并没有随之改变。两年后，外资投资方就经营不下去了。
1996年，政府再次招商引资，香港顺锋公司出资1000万元从香港怡金公司手中购买了顺锋80%的股权，其余20%仍为国有。香港顺勤控制人黄锦新出任公司董事长。
黄锦新入主顺锋后，仍未改变企业难以为继的窘境。于是，黄锦新到香港再次融资。在香港，黄锦新找到了其同乡杨永强。
“于海洋来了3年，可以说企业发生了巨大的变化，特别是给我们工人的待遇。”工人们说，3年来，企业从今年开始由亏损转为盈利。“现在我们的待遇与国有企业职工没啥区别，下岗的工人，想回来干活的随时可以回来，不想回来的，补助金也翻了番。”工人们说。
但是最近，顺锋的工人们又有些坐不住了，他们听说日升企业集团有限公司(以下称日升)因股权纠纷将顺锋告上了法院。
工人们担心刚刚走上正轨的企业再次受到新的冲击，他们的合法权益再次受到损害。原来，今年8月，日升起诉顺锋，要求确认顺锋80%股权属于日升。
据透露，日升是当年被杨永强拉入顺锋的。生活和工作刚获转机的工人们没想到，当初的招商引资为日后埋下了这么多的隐患。
工人们告诉记者，作为企业的职工，对于企业主之间的恩恩怨怨他们无法左右。但让他们深感困惑的是，在老板们为股权争来夺去的时候，谁来保护他们的合法权益？这样的招商引资，不是他们需要的……
我在采访于海洋接手辽阳“顺锋”这段经历时，一位满脸皱纹的老工人指着自己破旧的平房说，在港商打官司这10多年里，我们工人苦啊。我们生活不仅没有得到改善，有时候吃饭都困难了。
倒是于海洋来了以后，有了变化，他这个人好哇，给我们提工资，张罗给我们困难补助、增加福利、还要给我们盖楼房……可后来，就看不见他了，我们想他呀！
他说，矿山不是谁都能干的，掌舵的人都是打打杀杀，黑白两道都能弄明白的人，他是个文人哪……说罢，他叹了一口气。
原铅矿运输队党支部书记刘沐洁对我说，于海洋来了辽阳顺锋钢铁公司后，在治理企业的进程中，与商家截然不同的是，用老百姓说就是有人情味。
原来港商是不同意建工会的，他来以后亲自找到工会组织，要求在非公企建立工会组织。后来，省总工会非常支持，工会领导亲自来给工会组织挂匾。
于海洋还提出了在非公企业建一个“建非公企业党组织，继承党的政治建设优良传统，确立非公企业红色信仰”的实施细则。
他曾经对我说，老刘啊，你是老党员，对老矿的工人都熟悉，你给我拉出一个困难职工的名单，你带我走几天，我给这些为矿上辛苦了快一辈子的老工人送点钱送点吃的东西。
我带他走进当年用仓库和旧办公室改送造的一排排的平房时。在回来的路上，于海洋沉重地对我说，这样一户二、三十平方米的破旧小平房里，有的挤着一家三代人，一住就是30年。
不应该呀，对不起他们啊！老刘啊，我看老矿那边有一片空地，我想盖几幢楼，不能再让老工人住这样的房子啦……
当时于海洋的话，把我的眼泪都说出来了。我说，董事长啊，你这话把我眼泪都说出来，你有这个想法不管成不成，我都要代表老矿工们谢谢你啦！
我说，正像《法治日报》记者写的那样：外资进入十多年，由于在股权和利益上的纷争导致了企业工人的困难，这不应该啊？
于海洋说，老刘啊，我和你说心里话，我和你有同感，矿上的财富是工人们创造的呀。不管谁当这个董事长都应该给干活的人吃好住好啊！
我是知道这个企业的复杂和我进来以后风险的啊，我为什么要把脚迈进来，而目冒着搭进身家性命的风险。
是我到这里考察时，镇里领导一句话让我下了决心，他说与公与私，你都应该接这个老矿，这样的局面再拖下，苦的是工人。
那时他们就告诉我，有些老工人年龄都五、六十岁了，有时连日常用药都买不起，不少转业军人去上街拉脚啊。
我觉得我应该伸出手，去拉一把，不为别的，就像路上碰上一个人摔倒了，我去上前把他扶起来，我要是不扶起来，绕道而行。
自己的良心接受不了哇。老刘，我这说的都是心里话，我为什么要成立工会，就是让工会把关心工人、爱护工人的职能担起来，把共产党优秀传统传递给工人。
共产党的传统是什么？是心里想着老百姓，替他们解决困难，是让老百姓的生话一天比一天好。
新中国为什么在世界上有份量，就是人民对执政党的信赖，认定你是救星所以才相信你，拥护你，才死心塌地的去干。
企业里也是如此，你得照着共产党的路走，企业才能有凝聚力，有了凝聚力就没有克服不了困难和干不了的事。这个根不能丢，我就是要把这个根捡起来……
这位老党员讲到这里，有些激动说，这个于海洋说出的话，让我激动了。我是一个有几十年党龄的老党员，于海洋说出这样的话太难得了，但需要了。因为这样话很少有人讲了，这是一个人的情怀啊。
在顺锋公司流传着这样个故事。
2007年元旦前后，“顺锋”公司董文富的腿病己经很重了。这个曾经当过矿里工会主席的老人躺在床上己经不能行走了。
医院会诊后告之，唯一的治疗解决方案是换上人工膝关节，但需要五万块钱，那个年代，“万元户”是一种富贵的标志。
当时于海洋刚刚接手主政，公司财务帐上根木拿不出这笔用于生产之外的钱。
那是一个夜晚。
董文富骨膝关节疼痛，夜不能眠，他躺在医院的病床上，往嘴里放了一片止痛片咽下后，对护理他老伴说：你给公司领导打个电话，请求领导看在我这个在矿里干了一辈子人，拿点钱，让我把手术做了吧，我太遭罪了。
董文富老伴看了一眼墙上的钟，己经九点。她觉得太晚了，但还是用手机拨通了一位公司副总的电话，哽咽地说，太晚了，本来不想打扰你，但老董疼的难受，让我求求公司出钱把手术做了吧，让老董少遭点罪……
她说不下去了。副总也是热肠之人，但做不了主。他说，这个情况我马上反映给董事长。
副总把电话打给正在北京张罗资金的于海洋。
于海洋听完情况后，说：你记住我的话，不要用国产的，要用德国进口的，没有钱我去借。马上让他告诉他告诉医院，请最好的医生，不要担心费用，不要让这位老工人遭罪。
半夜了，副总把于海洋的话转达给董文富，老董流泪了，老伴也流泪了。
老董哽咽地说，我还没有见过董事长，但他这话让我心里热呼啊，你替我给董事长带个话，说我谢谢他，我们全家谢谢他。
董文富换上了进口的膝关节，花了10万。他能站起来了，能走道了。他找到了于海洋，握着于海洋的手只说了一句话，你是好人啊！
于海洋事后说，怠慢为矿里干了一辈子的老工人是罪过。
有一天夜晚，我和于海洋谈起这件事，他又说起了这句话，让我很感摡。我说，你善待矿里老工人让我对你高看一眼。
尤其你把60多名转业军人和家属安排到矿里工作，说明你这个人有人情味。这是一种人文素质，这种素质的内核是对于每个人价值的尊重。
于海洋说，老工人是累了一辈子，退役军人国家最可爱的人，不能忘了他们，不善待他们，你说不过去呀，这是良知所在。于海洋在“顺锋”如此，在第一家“救火”的企业也是如此。
那是一个他接管第一家地产公司不久故事。
一个初冬的夜晚。刚刚下过一场雪，气温聚降。于海洋独自一人走进了一个由公司管理的30多万平方米的小区，小区很大，却连路灯都没有几个亮着，他到物业管理的办公室，只有一个打更的人。
他问：路灯怎么都不亮哪？
打更人头也没抬：这事别找我。
他说：我是公司新来的董事长。
打更人精神起来，是于总啊，我不认识您。
于海洋瞅着地上的电暖器说，没有暖气？
答，于总，这个小区建完不少年了，有300多户，现在暖气和燃气都没有接上，居民怨气很大，物业费根本收不上来呀。
走，你带我到居民家看看？找年岁大的。
嗯，我认识一个老两口，挺困难。
走，就去他家……
门被敲开了。
于海洋看到年过六旬老夫妻都穿着厚厚的羽绒服。
打更的忙介绍：叔啊，这是公司新来的董事长。
于海洋上前忙说：我来看看您，我们正在着手解决供暖的问题，除了供暖，您还有什么困难？
老人：知道你们也难，听说该给供暖管网的钱你们一直交不上。
于海洋伸手摸了摸老人身下的褥子，说：怎么没用个电褥子？
老人：电褥子坏了，还没有来得及买哪。
于海洋回头对打更地说，你现在就给你们物业经理打电话，让他明天卖台电暖器，一条电褥子送过来。
当于海洋走出家门吋，老人说了句，一看就知道你心眼好哇。
第二天，于海洋召开班子会议听取情况后，马上拍板，垫付200万给公司所属开发商陈欠第三热力公司的管网费，用一套商品房抵押欠燃气公司的40万工程款，在春节前用上燃气，让300戶居民通上暖气和燃气。
老百姓乐了，找来北方热线沈阳晚报的记者周明国，周明国也很感概，他说，这个事困扰居民多年，我己经跟踪三年了，这是媒体和老百姓都非常关注的问题，现在终于解决了，这个新班子办实事。入住率已经达到80%以上，可入住3年来，居民们一直都靠换煤气罐来维持日常的生活。
为此，几百户居民一直在多方求助。“以前的开发商欠煤气公司管网配套费和工程款共计40万元，还好，煤气公司也非常支持我们的工作。”于海洋董事长说。
1月17日下午， 沈阳富通房屋开发有限公司与沈阳燃气公司签订了协议， 用“富通”的一套商品房抵押所欠的40万工程款。
但由于现在正是 "三九”天，室外气温非常的低，沈阳燃气总公司发展办的张主任表示，一旦天气转暖，马上动工，无论如何也要让该小区的300户居民用上燃气。
这个遗留问题解决后，于海洋强调：我现在是公司董事长，清各位记住，要把“唇齿意识”做为地产公司的主题词。要高度重视遗留问题，要遵重民意，敬畏老百姓，如果做不到，对不起，请你走人！
一位跟隨于海洋20多年的公司副总对我说，我为什么这么多年一直跟着老大，就是他每当在金钱与良知的纠结的问题上，极其自觉站在良知一边。
这对一个商人而言，是挺难的，但是这正是他让人佩服的地方，成大事者，轻金钱重良知太重要了，对于部下而言，是上行下效，有感染的力量。
作者 康锦达